Diagnóstico
Contexto, dados, entrevistas, riscos e prioridade.
Serviço de consultoria
Gestão de fornecedores
Cadastro desactualizado, risco não avaliado, dependência excessiva e desempenho não medido.
Público-alvo
Para quem é este serviço.
Empresas e instituições com base relevante de fornecedores ou terceiros críticos.
Metodologia
Como trabalhamos.
Segmentação, due diligence proporcional ao risco, qualificação, scorecards, reuniões de desempenho e planos de desenvolvimento.
Desenho
Modelo, instrumentos, responsabilidades e indicadores.
Implementação
Validação, testes, formação e adopção.
Consolidação
Medição, melhoria e transferência de conhecimento.
Entregáveis
O que pode ser produzido.
- Política de fornecedores
- Formulário de cadastro
- Matriz de risco
- Scorecard de desempenho
- Plano de desenvolvimento
Prazo indicativo: 4 a 10 semanas.